• prawo pracy

    Zmiany w prawie pracy na rok 2020 cz. II

    Świadczenia alimentacyjne Chcąc zwiększyć ściągalność alimentów, ustawodawca wprowadzi od 1 grudnia 2020 do kodeksu pracy dwa nowe zapisy. Zwiększają one sankcje nakładane na pracodawców, którzy nielegalnie zatrudniają osoby mające zajęcia alimentacyjne. Podobną karą grzywny (od 1 500 zł do 45 000 zł) ukarany może zostać pracodawca, który wypłaca wynagrodzenie wyższe niż jest to zapisane w umowie, bez dokonywania potrąceń z tytułu zajęć komorniczych. Zaliczki na podatek Kolejna zmiana pozwoli uniknąć pracownikom dopłat podatku dochodowego. Zgodnie z wprowadzoną modyfikacją od 2020 roku w miesiącu, w których pracownik, w danym zakładzie pracy, przekroczy kwotę będącą górną granicą pierwszego progu podatkowego (85 528 zł), zapłaci zaliczkę na podatek w następujący sposób: według stawki…

  • Miłość od pierwszego spojrzenia?

    No dobrze, było emocjonalnie, a jeżeli nie emocjonalnie to na pewno stanowczo o offboarding’u, pre- i reboarding’u, więc ten wpis w spokojniejszym tonie. Chciałbym w nim poruszyć kwestię związaną z przygotowaniem się do rozmowy o pracę. Osobiście znalazłem się niejednokrotnie po obydwu stronach rekrutacyjnej barykady. Jako rekruter przeprowadziłem setki rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska specjalistyczne, kierownicze, zarządcze, kreatywne… Natomiast jako osoba poszukująca możliwości rozwoju, zmian zawodowych, odpowiadałem na pytania innych rekruterów. Na pewno każdy, kto choć raz brał udział w rozmowie o pracę, zastanawiał się, jak odpowiednio do tej rozmowy się przygotować, czy dobrze wypadł, co następnym razem należałoby zmienić w swoim zachowaniu, odpowiedziach. Chcąc wyjść tym pytaniom i…

  • Reboarding – robić, czy nie robić, oto jest pytanie…

    Wydaje mi się, że pisząc o onboarding’u, mogę zaryzykować stwierdzenie, iż proces ten często bywa w wielu firmach (ale nie wszystkich!) marginalizowany. Schodzimy do absolutnego minimum, bo przecież po co tracić czas na zbędne rozmowy i tłumaczenia, skoro można niemalże od razu przejść do działania. A pracownik? Nauczy się – w końcu praktyka uczy najlepiej. Zgoda, ale czy ten sam pracownik, mając zaplecze w postaci rzetelnego wprowadzenia, nie będzie funkcjonował efektywniej? Poświęcony czas na wprowadzenie przełoży się na lepszą efektywność pracownika, niż gdyby poprzez samą praktykę miał dojść do wszystkiego sam. Wspomniany problem dotyka w dużej mierze reboarding’u. Nie ma chyba firmy, w której nie byłoby pracownika wracającego po dłuższej…

  • HR musi być elastyczny…

    Na naszym blogu pojawił się niedawno wpis dotyczący offboarding’u. Pomijając fakt, że poruszony temat to rzeka i można by opowiadać o nim godzinami, to ukazuje nam on, że HR musi być elastyczny. To dopiero wstęp. O tej elastyczności możemy przekonać się na wielu obszarach, np.: rekrutacji, komunikacji, planowania strategicznego, zarządzania zmianą, projektami, etc. Ale po kolei. Skoro poruszyliśmy kwestię offboarding’u, wiemy, że jest on ściśle powiązany z onboarding’iem, to wypadałoby jeszcze wspomnieć o dwóch nowych trendach – preboarding’u oraz reboarding’u. Preboarding Mianem preboarding’u określa się wszystkie te działania, które poprzedzają zatrudnienie pracownika. Nie mam tu na myśli rekrutacji, ponieważ ten etap mamy już za sobą. Chodzi o działania, które mentalnie…

  • „Człowiek za burtą!” – czyli o offboarding’u słów kilka…

    Zmiany, zmiany, zmiany… I ten nagłówek, który widzicie. Czytacie, oglądacie wiadomości. Słyszycie w radiu, jadąc autem do pracy. Zmiany są nieodłącznym elementem naszego życia. Dlatego właśnie HR musi być elastyczny. Spójrzmy chociażby na to, co dzieje się, gdy pracownik odchodzi z firmy. Onboarding – TOP 4 HR-owych zagadnień, wartości. Mnie osobiście brakuje jeszcze jednego elementu układanki. Offboarding’u. Czym jest offboarding? Najogólniej – jest to zbiór wszystkich czynności, które pojawiają się w firmie i są wykonywane w chwili odejścia pracownika. Mamy w tym momencie do czynienia ze zmianą. Zmianą, która zachodzi w organizacji. Ktoś przychodzi, inna osoba odchodzi. Następuje przekazanie obowiązków, projektów, stanowiska. Rozpoczynamy pracę z nowym pracownikiem, wdrażamy go, przekazujemy…